В стандартном порядке зарплата педагога определяется его учебной нагрузкой, дополнительными занятиями и другими показателями. Наряду с этим распространена повременная оплата труда и в частности ее разновидность — почасовая. В этом случае зарплата начисляется в зависимости от отработанного времени и установленной часовой или тарифной ставки, оклада. Рассмотрим варианты, когда такая система выгодна преподавателю.
Формы почасовой оплаты Различают три формы почасового вознаграждения. Стандартная или обычная часовая оплата — когда для одного часа работы установлена неизменная расценка, на которую не влияют ни объем, ни качество, ни результат работы.
Премиальная почасовая оплата — оплачивается не только отработанное время, но и в виде премии дополнительные показатели: объем и качество выполненной работы. Размер премии должен быть указан в трудовом договоре или других нормативных соглашениях с работником.
Нормированная почасовая плата — кроме расценки за час работы гарантируется доплата за четкое соблюдение установленных работодателем условий.
Выгоды почасовой оплаты Почему это выгодно работодателю 1. Нужно оплачивать лишь отработанное время. Часто систему применяют в отношении сотрудников:
- которые не отрабатывают полный рабочий день,
- ведут дополнительные занятия,
- работают по совместительству — для этой категории работников есть нюансы, о которых речь пойдет далее,
- у кого неравномерная нагрузка,
- кого привлекают на конкретный проект,
- кто работает по гибкому графику.
2. Если работник какое-то время отсутствовал на работе, полагающуюся ему оплату при этой системе проще регулировать.
Когда это выгодно работникуСистема подходит тем, кто работает по гибкому графику, с неполной занятостью или по совместительству: в этом случае сколько отработал — за столько и заплатили.
Также это удобно тем педагогам, чья учебная нагрузка неравномерно распределена в течение недели, и в один день они заняты на работе 6 часов, в другой — в два раза меньше.
Минусы системыПри почасовой системе оплаты труда работник может столкнуться с определенными минусами.
- В отсутствие премий сотрудник часто не заинтересован работать больше и качественнее, эффективность труда снижается, нет мотивации.
- Даже если премии предусмотрены, работодатель может увеличить объем работы, который необходимо выполнить за час, а за недостижение нормы лишить бонуса.