В русском языке есть выражения, которые описывают свойственное нам умение доводить дело до критического положения, а потом разгребать последствия. Например, пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Этот принцип распространен не только в быту, но и в работе, в управлении.
У японцев другой подход. Лучше вносить незначительные, но постоянные улучшения. Так недоработки будут вовремя исправлены и не превратятся в снежный ком проблем.
С японского кайдзен так и переводится — «постоянные улучшения». Эта система управления помогла японским предприятиям занять лидирующие позиции. Идеальным примером применения кайдзен стала Тойота, крупнейший автопроизводитель в мире.
Метод пригождается не только в бизнесе, но и в учебе, работе. Кайдзен включает пять элементов: аккуратность, порядок, чистота, стандартизация, дисциплина.
Порядок по-японски