База знаний необходима не только для обучения и сохранения знаний сотрудников, но и для сокращения времени на поиск необходимой информации, упрощения ежедневной рутины за счет создания шаблонизированных документов и более эффективной работы с посетителями. Единая база данных поможет настроить удаленную занятость в случае необходимости.
Основным фактором здесь становится понимание сотрудниками важности заполнения и обновления этой базы. Для достижения такого понимания необходима тщательная работа с возражениями. Существует достаточно сотрудников, которые не хотят делиться свои опытом и знаниями, считая, что без них они потеряют значимость и незаменимость. Нужно объяснить им, что это не так и что общая информированность поможет им меньше времени тратить на обучение других и ответы на постоянно повторяющиеся вопросы посетителей.
Также необходимо выбрать удобный для всех инструмент для фиксации информации. Пусть это будет единая папка с документами Word или Google-диск, совсем не обязательно создавать специальные базы данных. Однако есть несколько общих рекомендаций:
- не более 2-3 иерархических уровней;
- разделение организационных, нормативных и технических документов;
- обязательное включение информации о партнерах, так как именно она не сохраняется чаще всего;
- наличие справочного блока.
Часто сотрудники создают слишком много документов или каталогов и дают им расплывчатые названия. В огромной базе очень сложно что-либо найти, поэтому разработайте стандартизированные названия для документов и определите структуру папок или каталогов. При создании любой базы вам понадобится администратор, который приведет всю информацию в удобоваримый вид. Можно взять такую обязанность на себя, либо найти заинтересованного сотрудника. Чаще всего это не составляет труда, так как в любом коллективе есть человек, любящий наводить порядок в документах. Главное — назначить ответственного. За базу знаний должен кто-то отвечать, иначе ей перестанут пользоваться.
При создании документов лучше всего начать со сбора обучающей информации для новичков и определить стандарт: структуру документа, которую будет просто и интересно заполнять. Первое время необходимо поощрять сотрудников удобным способом. Это могут быть и материальные и организационные поощрения. Со временем такие поощрения окупятся и коллеги привыкнут делиться знаниями друг с другом. Активизация деятельности по заполнению базы происходит через регулярную электронную рассылку о новых событиях и информационные бюллетени, создаваемые маркетологами или PR менеджерами библиотеки.