Модель OKR (Objective Key Results, цели и ключевые результаты) придумали в компании Intel, масштабировали в Google, а теперь она помогает управлять целями не только IT-специалистам, но и другим профессионалам, в том числе педагогам. С помощью OKR можно выстраивать фокус на развитии, видеть конкретный прогресс и не теряться в рутине. Особенно эффективен личный OKR-план, рассчитанный на 90 дней. Как его составить и зачем это вообще нужно преподавателю?
Что такое OKR, и почему эта модель может работать в вузах
Модель OKR — это система постановки целей, в которой главное внимание уделяется не просто задачам, а измеримым результатам. Формально OKR состоит из двух частей: Objective — амбициозной, вдохновляющей цели, и Key Results — 3–5 конкретных метрик, по которым можно понять, достигли ли вы своей цели.
Метод хорошо работает в условиях неопределенности, дает гибкость и при этом позволяет сохранять фокус. Именно поэтому IT-компании давно сделали его стандартом развития, а теперь на него смотрят и вузы. Особенно в тех случаях, когда преподаватели участвуют в программах повышения квалификации, работают над карьерным ростом, готовят публикации или развивают новые форматы курсов.
Зачем преподавателю личные OKR
План на 90 дней — это не только про тайм-менеджмент. Личные OKR помогают преподавателю определить, что для него важно в ближайшее время: опубликовать статью в рецензируемом журнале, повысить вовлеченность студентов, запустить курс на платформе или освоить новый EdTech-инструмент. Без четкого плана легко увязнуть в бюрократических задачах, потеряв из виду личные цели и рост компетенций.
OKR-подход позволяет:
- сформулировать приоритеты на квартал;
- сделать ежедневную продуктивность осмысленной;
- отслеживать реальные шаги к профессиональному развитию;
- говорить о карьерном росте ППС с цифрами, а не абстрактно.
Шаг 1 — формулируем Objective
Objective — это ваше вдохновляющее направление. Оно должно соответствовать трем «I»:
- Inspirational — мотивирующее. Его должно хотеться выполнить;
- Important — значимое. Не для отчетности, а для вашей пользы;
- In 90 days — реалистичное в горизонте трех месяцев.
Пример такой цели:
«Повысить уровень подготовки студентов по моей дисциплине благодаря моему новому онлайн-курсу».
Такое направление задает вектор, но не навязывает рутину — каждый преподаватель сам решает, как именно двигаться к цели.
Шаг 2 — прописываем Key Results
Теперь — самое важное: перевести мечту в измеримые шаги. На каждую цель нужно 3–5 конкретных метрик. Они должны быть количественными и с четкими сроками. Идеально, если вы сможете сказать по каждой метрике: выполнено — да или нет.
Приведем примеры конкретных метрик к курсу.
- Не менее 80% студентов успешно проходят итоговое тестирование курса с оценкой выше 75%.
- 70% студентов отмечают, что онлайн-курс помог им лучше понять материал, по результатам анонимного опроса.
- Средний балл по дисциплине повышается минимум на 10% по сравнению с прошлым семестром.
- 60% студентов используют материалы курса при подготовке к экзамену или проекту (по данным опроса).
Важно: по правилу 70% вы не обязаны достигать всех результатов на 100%. OKR — не система отчетности. Если вы выполнили все метрики на 70%, значит, цель была амбициозной и вы не стояли на месте. Если на 100% — возможно, вы недооценили свои возможности и можно ставить планку выше.
Отследите прогресс и подведите итоги
Каждую неделю — 10 минут на саморефлексию. Что уже сделано? Где буксую? Что можно скорректировать? В конце 90 дней подведите итоги: что получилось, чему научились, какую новую цель хотите поставить на следующий квартал. Такая привычка даст больше, чем спонтанные попытки «начать с понедельника».
OKR — это не модный метод, а рабочий инструмент для тех, кто хочет управлять своим профессиональным развитием. Попробуйте составить свой первый личный OKR — и уже через три месяца вы увидите, как мечты превращаются в конкретные достижения.
